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引领 管控 服务 ——例会进现场 管理再优化【 来源:山西五建集团优彩彩票 作者:党委宣传部 发表时间:2019-09-11 09:40:07 浏览次数:78打印
 

现场是施工企业形象的窗口、效益的源泉

也是管理效果的质检站

为了充分地发挥机关总部“引领、管控、服务”三大职能,9月2至3日,集团公司总经理办公例会在施工项目一线召开,党委书记、董事长张志利出席。会议由党委副书记、副董事长、总经理邬海升主持。集团公司在家领导、机关各部门负责人、相关单位班子成员及项目经理参加。

华夏文明文化产业园区配套路网建设项目

会议遵循“现场发现问题、深入分析问题、及时解决问题”的原则,通过实地察看、听取汇报和交流探讨等方式,细致了解了阳曲县青龙污水处理厂项目、华夏文明文化产业园区配套路网建设项目、万柏林东社赞城C区1号2号地库建设项目、太原市救助管理站新站建设项目四个项目的合同履约、标准化建设、结算回款等情况,针对项目推进过程中的难点、疑点和挑战,分管领导及各业务主控部门有针对性的提供了解决思路和举措,并在下一步的项目建设攻关中提供一站式服务。

万柏林东社赞城C区1号2号地库建设项目

太原市救助管理站新站建设项目

优彩彩票 邬海升强调,会议开到项目现场的目的就是要将机关管理职能与项目履约能力提升相融合、匹配,通过双方主观能动性的发挥使管理行为转化为目标实现。

机关各业务部门的管理措施要经得起项目履约实践的检验,少些应该怎么样,多谈能够做什么,勤于换位思考,善于担当作为,在科学配置生产要素、严密防范履约风险、不断挖掘盈利空间上体现机关总部的“引领、管控、服务”职能。

张志利强调,集团公司将今年定位为项目综合管理提升年,旨在全面提高企业治理能力和项目建设能力。

今后,机关各部门要牢记职责所在、转变工作作风、主动对接服务,加强合同、技术、生产要素组织、结算、进度付款、索赔等覆盖项目全生命周期的管控效果,切实将集团公司项目建设能力这个基本功练扎实、抓精细。各项目要紧抓权责利对等问题,加强认知,抓住关键,通过业主满意度调查,提高履约能力和合同意识,做到高效优质履约,从而达到提升项目效益、塑造企业品牌的最终目的。会后各部门要领准职能任务,调整工作节奏,加强效果考评。

此次会议,进一步改进了集团机关总部的工作作风,彰显了主动服务价值,解决了上下信息不对称问题,反向激励了总部提升管理、发挥价值的自觉行动意识。以此为契机,下一步集团公司将把总经理办公例会进现场常态化,打造出一支担当务实、服务一线的管理团队。


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